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对话便利蜂:数字化战略下的人才经(下)

数字化转型人才建设

2020-11-18 16:39

在数字化浪潮势不可挡的今天,企业的数字化转型已不再是一道选择题,而是一道生存题。数字化转型掀起的新一轮组织变革中,企业如何积极探索、创新人才布局?如何借助云计算、大数据、物联网、区块链、5G、AI等创新技术赋能企业多元化业务发展?如何把控流程数字化到规则数字化,实现管理逻辑的升级,设计出合理的人才变革数字化解决方案?如何规避和化解数字化带来的挑战,实现人与技术的共赢?

星空体育app下载官网Live”人才变革系列访谈本期邀请便利蜂人力资源高级总监Edward程正煜先生与星空体育app最新版本副总裁Shelley曾诚女士聚焦“数字化”,畅谈“人才经”。



高性价比需求下的招聘策略与方法? 


两个关键词:超配、性价比。超配有两点,要招的人相对于岗位要over qualified;人来了之后要有发展,80分的岗位可以变成100分、120分,两条都满足才是超配,才能吸引人才。


再说性价比。刨除个人因素,某个岗位上年薪100万跟50万的人之间,人力成本应该是两倍,但前者给企业带来的真正价值绝对不止两倍,这才是真正意义上的性价比。我们在衡量一个人市场价值的时候,就是在衡量他经历场景的多与广、复杂与简单、任务完成得成功与否,包括不同场景中有没有规律可以应用到新场景。

企业进入第二发展阶段,如何建设人才供应链?


我们现在还在发展期,永远是day one!接下来要让一群很好的人进来之后能产生化学反应,搭建好内部流程链条,让大家都愉快、有梦想、有使命感地去工作。


另外就是要不停地优化自己,现在只是星辰大海第一步,还要往前走,比如到华南、华中、华北,到西南地区二、三、四线市场。业务进入新阶段,我会遇到新场景,然后要打新的仗,持续去找一些超配的人,今天招的人可能是为两年后业务目标做准备。

不同发展阶段战略性关键岗位人才招聘的有效方法?


我们跟星空体育app下载官网合作了这么长时间,渠道、生态伙伴,对于任何一家公司非常重要。如果一个人想往前走,你的同事很重要,下属很重要,朋友很重要,更重要的是并肩齐行的伙伴,渠道是第一位的。


第二是招聘部门的效率、规模要紧贴业务目标,HR所有价值就是为了支撑业务战略成功与商业落地。如果不知道业务发生什么,痛点在什么地方,如何去望闻问切?我以前说过一句话,招聘效率的高低和跟业务之间的距离成反比,离业务越近,招聘效率越高,组织就要解决距离的问题。

如何以day one的心态做好HR工作?


让我有成长的东西,基本都是之前没做过的。大家要勇敢地走出舒适圈,多做一些完全没做过,甚至行业都没人做过的事情。


同时,HR很多方面的精细化管理是不够的,比如招聘广告的banner多长多宽,让人感受最好?JD写得如何,能既合规又吸引人?接待环节怎样设计,能成为行业标准?希望HR从业者们把很多东西更精细化,因为决定高手之间的区别就是细节。

嘉宾简介

Edward程正煜
■ 程正煜先生毕业于南京大学国际贸易专业,目前在新零售独角兽企业便利蜂任高级人力资源总监一职。加入便利蜂*前,程正煜曾就职于埃森哲大中华区、华为集团人力资源部、腾讯CDG(企业发展事业群)等国内外知名企业,在招聘全盘管理和HRBP等人力资源子领域都有丰富经验及优秀实践。同时,程正煜也曾是猎头行业的一名老兵,2003年至2009年一直从事猎头工作,服务众多外资世界五百强客户。

*便利蜂是一家以科技创新为先导、以安全健康为核心、以便民高效为目标的创新创业企业,运用互联网科技,配合完善的供应链,以开设24小时直营便利店为主,同时提供智能货柜、共享晴雨伞等便民业务,采用线上线下融合的方式,为中国广大消费者提供全方位、多场景的即时便利服务。有着丰富互联网创业成功经验的创始团队,与优质零售、餐饮企业高管携手,怀抱“小小幸福在你身边”的初心,努力为中国消费者带来美好生活。

Shelley曾诚
■ 曾诚女士在人力资源与咨询领域拥有近20年工作经验,负责星空体育app最新版本京津冀、粤港澳大湾区、海南、长江中游、成渝、西安、新疆等全国重点商圈区域、职能领域、招聘流程外包业务的开拓和团队管理,以及推动企业信息化升级和数字化转型的落地实施。
曾诚女士长期为众多全球500强、国内上市公司,快速成长性企业提供高端人才招聘与咨询服务,深谙不同行业及区域市场人才分布、人才流向特点,对企业人才盘点与规划、人才选拨与任用拥有深入洞察和丰富实践,并多次受《第一财经》、《吴晓波频道》、《北京电视台》、《新京报》等知名媒体邀请分享专家观点。

曾诚女士拥有北京大学BIMBA工商管理学硕士学位,并受邀担任北京大学BIMBA商学院职业规划与咨询导师。



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