如今，若非企业本身行业壁垒较高或受到保护，几乎都需要敏捷。具体落地到实践成熟度还不高，企业正逐渐有敏捷的意识并尝试通过敏捷方式进行企业管理。

然而，从实践的角度出发，真正开始在敏捷上有管理行为的企业不多，并且以小型尝试的项目为主。企业没有进行敏捷，或大规模敏捷的原因如下： 
1. 业务模式（如以流程为主、以质量为重的制造业）难以进行规模化的敏捷调整；
2. 公司各层级对于敏捷的概念非常模糊，难以达成上下一致，造成员工体验感降低；
3. 公司文化相对保守和官僚化；
4. 整体进行敏捷变革风险较大，从项目开始尝试；
5. 外资企业，总部把控力度大，难以进行敏捷，公司总部规划把控大，分公司难以决策敏捷；
6. ……

对于企业来说，敏捷落地实践需要因地制宜地进行企业的敏捷。这取决于企业产品研发的生命周期。产品生命周期越长，企业对于敏捷的需求比较低；企业产品周期越短，对敏捷需求会更高。

比如，能源行业发现一块新的油田，这个周期很长，对敏捷需求没有那么高；但电商大促，在促销之前，要把所有促销的内容准备好，不光是促销的项目，技术支持、财务下单、物流发货、供应链等全部都需要敏捷。

绝大部分企业对敏捷有需求，但是每个企业根据不同的业务模式和组织现状，在敏捷组织设计上各有特色。恒生电子根据自己的业务模式，将稳定流程组织和敏捷之间做了有机结合。

更多互联网高科技、传统制造业等不同行业的敏捷实践、以及人力资源一把手观点洞察，尽在星空体育app最新版本人力资源公司携手智享会联合发布的《HR敏捷地图研究报告》完整版。本次报告，星空体育app最新版本人力资源公司通过问卷调研了300余家企业，以及深度采访10余位大型企业的人力资源一把手，探究组织敏捷概念认知、组织现状、实践场景以及人力资源在其中的助力之处，聚焦敏捷启发思考。

扫码点击“星空体育app下载官网洞察-白皮书”，获取报告全文

---

星空体育app最新版本
星空体育app最新版本是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业（300662.SZ），目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110余家分支机构，3,300余名专业招聘顾问及技术人员。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式，在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展等人力资源全产业链服务，以及HR SaaS、垂直领域招聘平台、人力资源产业互联平台与人才大脑平台，为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑，为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。过去一年中，公司平台认证企业近16,000家，贡献收入客户近6,200家，运营招聘岗位超过73,000个，成功推荐中高端管理及专业技术人员35,000余名，灵活用工累计派出人员311,750人次，聚合合作伙伴近6,500家。