敏捷精神在企业中体现为敏捷文化，企业提倡的敏捷文化是什么？其中的含义又是什么？

关注客户，精简高效：走进客户需求价值链，删除不必要的条条框框

一方面，走进客户需求价值链，不但要了解客户现在需求，还要预料客户未来的需求，同时让客户的优先级决定工作的优先级，为客户创造最多价值的事为优先级；保持组织的精简高效，流程制度的迭代，往往是“打补丁”， “补丁”打多了，存在着很多已经无效、不必要的条条框框，所以要定期的复盘，删去不必要的流程，做加法的同时要做减法。

接纳创意，持续改进：提出的改进建议和创新思维都能得到相应和重视，推动不断改进工作方式和方法，取得进步

很多时候员工能看到问题，但是无处可说，或说了不能得到回应。企业需要建立机制，让改进建议和创新思维要得到响应和重视。持续改进的氛围很重要，不管是在企业还是HR内部，需要持续改进，不断推动改进工作方式和方法。比如，定期回顾招聘流程的效能；做完培训，复盘哪里产生价值，哪里可以提升。

承担后果，绩效挂钩：对工作的产出结果承担责任，要突显最高绩效的回报

敏捷绩效管理的核心在于两件事：第一是一定要承担后果，做坏的工作，要追责到位，否则水就“浑”了。第二是高绩效的回报。这是不断激发员工往前冲的动力，高绩效与平均绩效的回报之间要拉大差距。

协作支持，互相信任：跨部门之间能够有效配合，团队成员之间没有隔阂，值得信赖

敏捷特质之一是打破“部门墙”。跨部门之间能够有效配合，依赖于团队成员之间能互相信任，没有隔阂。建立共识是基础，同时要设定有助于协助的机制，培养跨部门交流、赋能、复盘的习惯。

敏捷文化除了在精神口号层面上的宣贯以外，更重要的是：体现在企业的架构、系统、流程的一系列实践场景中。

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