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某司中层Alex，他的故事十分励志

从一线人员脚踏实地成长起来，凭借一腔热血和使命感，老黄牛一样兢兢业业多年，专业能力、业绩表现等方面都十分优秀，于是通过选拔，Alex在去年升了城市经理。

这本是好事，但Alex这一年多：

比不得一个人单打独斗、冲就完了。现在，Alex不但要应付日常工作，还需要站在更高的层次，思考策略制定和目标拆分。当地市场开拓指标的完成需要团队共同努力，小项目数量大，牵扯细节多，马虎不得自己得盯着；大项目需求复杂，像难啃的骨头，必须自己亲自出马。日常，还要横向与各个部门沟通掰扯，纵向做好向上管理和向下负责，桩桩件件无比牵扯精力。

每天不是在救火，就是在去救火的路上。

虽说领导只要一个总数，但Alex根本放心不下，最恐惧的就是领导突然提问，自己答不出来，被扣一顶“业务不精”帽子。于是每次都恨不得事无巨细将各个项目的所有环节和细节逐一问到，喊团队熬夜做表，自己再通宵汇总并批注，最后顶着黑眼圈、咖啡续命，打印一沓厚厚的A4纸去做汇报。

Alex有时会想，这一年多真的好累啊。道理都懂，减法思维，抓大放小嘛，自己也想聚焦商业模式和拓展策略升级。但，真要放开一些活让队员去跟进？这能行吗？ 

两天前，Alex是这样操作的：将日常众多事务按照“紧急、重要、不紧急、不重要”四个维度画个坐标轴，形成四个象限，然后根据四个象限的紧急与重要程度，来分类和摊派工作中大大小小的任务，自己聚焦核心。

一定要做减法，排除万难推进。Alex迅速将工作职责和内容分派了下去，期待一个好的效果。但，打脸来得不要太快——根本减不动。

突发状况琐碎细节层出不穷，接待、客诉、举报、跨部门battle各种鸡飞狗跳，队员处理不好，直怼到眼前，由不得Alex不管。突然来了大项目，队员都没独立对接过，没办法还是只能Alex自己上…

再次回到被极限拉扯的状态，甚至更焦头烂额了：工作像救火，一不留神，火窜上了屋顶；紧急时刻，队员乱作一团，更别提点兵布阵了。

不得不说，减法思维的实施，也需要时机和方法。

我们在追逐目标的过程中，往往很容易忽略掉真正重要的东西。减法思维是在日常，而不是在紧急时刻壮士扼腕。提前部署，未雨绸缪。如果日常就把工作和责任分下去，一层干一层的事，一层去承担一层的责任，或许既锻炼了队员处理事情的能力，也让自己能有精力聚焦核心事务。日常做管理，长期做培养。

我们初入职场时，往往是依靠加法思维，厚积薄发，才能跑赢同龄人。但当我们到达新的层次，有了新的目标，量变并不一定引起质变。人生和职场都从来没有只加不减，月满则盈，水满则溢，面面俱到，面面难精。当到达新的阶段，转变思路做好减法，才能迎来更广阔的新天地。

今天周五，祝大家周末愉快~