中国·星空体育(官方)APP下载安装-最新版本

星空体育app最新版本副总裁:疫情致跨区域人才流动减弱,企业招人要求更高

2020-10-27 16:12

文章来源于领英HR精英汇 ,作者曾诚

今年席卷全球的新冠疫情对市场环境、企业经营和人才流动都产生了巨大的影响。一方面,跨区域人才流动减弱,另一方面,热门行业高技术人才供给严重不足。星空体育app最新版本副总裁曾诚指出,面对不确定的环境,人力资源部门一定要做到敏捷配置,打造一个随需而动的招聘生态资源。

以下内容来自曾诚在领英Impact China在线峰会上的分享。



大家好,我是来自星空体育app最新版本的曾诚,很高兴跟大家一起分享我对当今人才市场的观察与思考。

今天我分享的内容分为四个部分。第一,阐述现在的市场环境;第二,聊一聊现在的人才趋势;第三,讲一讲我们认为有效的应对策略;第四,跟大家分享一些星空体育app最新版本的实践案例。

一、市场环境:危中有机飞速成长的五大领域

就大环境而言,我相信各位跟我一样,能感受到疫情带来的“不一样”体验。春节后第一季度,整个经济进入了最低迷状态。但随着二季度、三季度疫情防范得当,我们看到了一个很大的复苏与回升,有几个领域发展尤其火热。



第一,互联网医疗。其实前几年互联网医疗已经是一个很火热的领域,但在今年的特殊情况下,它的发展可以说是爆发式的。

第二,在线教育。今年我们大部分学生都是在家完成了第一学期的学习,而很多像我一样想要再学习的人,也都选择了在线课程。

第三,企业服务。疫情期间在家办公,诸如线上会议等企业服务产品同样获得了爆发式的增长。

第四,生活服务。我相信大家跟我一样,疫情期间在家买菜等等,都用上了生活服务领域的产品。比如美团,它在今年发展得较以往更快。

第五,线上娱乐。很多公司都投入了游戏这一赛道,又或者开始制作一些线上的综合节目。

除疫情下飞速发展的以上五个行业,像5G、半导体这些国家大力投入和推进的领域,也吸引了越来越多新公司的进入。“新基建”成为了我们未来经济增长的一个引擎。

二、人才趋势:跟着市场一起“下沉”

  • 科研类核心人才热度不减

春节后2月份开工,很多跟5G、半导体、集成电路这样一些新基建相关的客户,都已经开始了在人才方面的布局。

企业对科技类、研发类等人才的需求,因为国家对相关领域的重视,变得更加急迫。

比方说集成电路领域,过去二季度、三季度,企业数量的增长很快,但是我们的人才不可能在短短两个季度内就成长起来。所以除了国内招聘,还有一部分我们要通过海外引进。但因为疫情,国家与国家之间的沟通交流出现了很大的障碍。

所以,科技领域的研发人员现已成为各企业非常急需的人才。



  • 生物医药临床研发人才成为市场热需

今年,尤其是跟疫苗研发、互联网医疗相关的领域,行业缺口非常大。国家正在加速建立医院,很多民营企业也在投资建立医院。这样一来,大健康领域的生物研发人才、运营人才、临床实验人才,也成为了我们最紧缺的一个部分。



  • 创新、变革、融合、精益,成零售行业转型关键词

刚才提到的生活服务、线上娱乐等领域带来了一些跟创意、设计相关的人才需求,其中还包括对数字化人才的需求。实际上,各个领域的转型都离不开数字化,离不开技术赋能。



  • 市场加速区域人才发展,国企央企加入跨区域引才大军

以上,我们按照不同行业划分、归纳出了不同的人才趋势,那么在更宏观的角度,我们还观察到了“人才下沉”。以前,人才主要集中在北上广深等大城市。但今年,明显可以感觉到新一线城市,甚至新一线下面的部分二级、三级市场的发展,加速了当地的人才需求。



举个例子,长沙有一个奶茶品牌,叫茶颜悦色,它已经成为了当地的一个网红品牌。凡是去长沙旅游的人,都会去店内打卡。茶颜悦色快速扩张,肯定有大量的人才需求。然而,它是一个新兴业态,属于跟网红相关的零售产业,它所需要的人才在长沙当地可选性很小,需要从一线城市招募,也就导致了所谓的“人才下沉”。

另外,我们发现今年的国央企希望做科技等一些原来没涉及过的领域,因此大力引进了跨界人才。今年,我在北京被邀约到几个大型的国央企进行座谈,他们希望通过与外界的交流,多了解一些不同行业内的情况,甚至直接通过外部引入,满足自身的人才需求。

三、挑战:剧烈变动中的人才市场

这些趋势给我们HR带来了机会,但也带来了人才配置的挑战。

首先,疫情的爆发导致跨区域人才流动减弱。除了名义上的交通困难之外,可能每个人的心态也产生了变化。“我有没有必要背井离乡去寻找工作机会?”,每个人在考虑这个问题时,或许都会比之前更加谨慎。

其次,今年人才考虑工作机会的动机变动很大。一方面感觉企业招人的要求更高,另一方面相关人才想要换公司的意愿似乎也没有之前那么强烈。

但从另外一个角度来讲,我们在为一个岗位做访寻的时候,需要访寻的前期数量,推荐量,以及最后成功的offer量却相比过去都有增加。因此,最终人才入职后能否下定决心与新企业一起长期发展,比起前些年确实有非常大的不确定性。

最后,人才供给不足。前面讲了大科技、大健康、城市以及国央企等的人才发展趋势,大家可以发现,人才紧缺确实非常严峻。

四、三大应对策略:建立敏捷的人才生态系统

跟大家分享一句我特别喜欢的贝索斯的名言:在亚马逊,最重要的决策,就是招人。这是亚马逊老板在管理时的座右铭。

招人,不仅是“招到人”,还要“招对人”。这考验一个企业的老板或者说HR对自己公司的发展是不是能够看得长远。因为现在的市场是瞬息万变,以前可能一个人才周期有5到10年,但现在的情况是,今年的人才需求很可能与明年的人才需求完全不同,变化特别得快。

所以,企业的老板与HR必须对自己的业务和策略有更加长远的判断,对当下的实际情况有更加客观的认知。这样,你才能招到人,招对人。基于此,我们为大家准备了几个应对策略。

1. 建立随需调整的招聘生态资源

面对不确定的环境,我们一定要做到敏捷配置,打造一个随需而动的招聘生态资源。

在需要的时候,你应该能够直接找到一个熟悉的第三方供应商,让它成为你的抓手,为你服务。比方说,你可以找星空体育app最新版本,也可以找领英。总之,你一定要有一些人才合作伙伴,让它在你需要的时候为你提供服务。

此外,用工结构一定要弹性。以前企业用得最多的是长期雇员,但现在其实我们比较鼓励大家用短期顾问,或者外部专家这样的方式来满足业务需要。



我们近期也在这样做。因为我们要服务企业,解决企业人才需求,实际上对行业的认知和对专业的学习,是要不断地追赶乃至超越大家。这个时候,我们也会引进一些短期专家,他们可以带动企业内部的一批年轻人,让我们在行业知识以及阅历上有更多的提升。

2. 人力资源管理数字化闭环

都在说企业数字化转型,人力资源管理实际上是更加需要数字化提升的部门。我觉得数字化转型不是一个概念,也不是单纯地建立某种系统,添加某个模块。它更多的是后面的一系列运营。让员工知道如何使用数据,为工作提供决策指导,抓住当下,预判未来,这才是最重要的。



3. 做好雇主品牌传播

我们可能在过去一直讲80后的管理,然后前几年讲90后的管理,可能没过几年又要讲00后的管理。其实90后和00后,这两代人有一个共同点,就是他们一定要为心中热爱的事情付出,更加看重个人的成就感。

如果一家公司能让他/她认为在这里工作是很骄傲、很自豪的一件事,那么他/她将会很投入地为这家公司努力、付出。这也就考验了我们雇主品牌的影响力。

另外,他们要求工作的体验感要好,这里面包括一个细节,就是对他/她个人的尊重和认可。


前段时间跟一个客户交流,他们企业有一个90后,在工作中犯了一个小错误,公司处理得比较急切,结果这个90后就直接找到了他们公司的CHRO,甚至董事长。

其实,90后要的很简单,就是被尊重,被认可。所以在处理和他们的沟通时,要尽可能地把情况说清楚,以防上面这种“小事化大”的情况。

懂业务、懂数字化转型、懂营造工作环境的体验感,如果你具备三个特点的其中之一或之二,我相信你会成为一位企业喜欢和拥戴的HR。



星空体育app最新版本
星空体育app最新版本是领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商,也是国内首家登陆A股的人力资源服务企业(300662.SZ),目前在中国、印度、新加坡、马来西亚、美国、英国、澳大利亚、荷兰等全球市场拥有110+家分支机构,2,600余名专业招聘顾问及技术人员,在20+个细分行业及领域为客户提供中高端人才访寻、招聘流程外包、灵活用工、人力资源咨询、培训与发展、薪税外包等人力资源全产业链服务,同时提供一体化SaaS云产品、垂直招聘平台、人力资源产业互联平台及人才大脑平台。通过构建“技术+平台+服务”的商业模式,打造产业互联生态,为企业人才配置与业务发展提供一体化支撑,为区域引才就业与产才融合提供全链条赋能。在过去一年中,服务超过5,300家跨国集团、国内上市公司、快速成长性企业、国企、政府以及非盈利组织,成功推荐中高端管理及专业技术岗位人员25,000余名,灵活用工累计派出190,000余人次,聚合合作伙伴近3,500家。


XML 地图