2022年接近尾声，不少HR小伙伴反馈说，今年的招聘比较难做。危机之下，要把企业的生存当作第一要务，非常时期将更加注重高效率。此种情况下，HR就像在迷雾中拎着探照灯往前开路的人，新时期有哪些情况需要去适应？在招聘上有哪些新思路呢？


一边招人一边淘汰。当前，越来越多的公司开始一边招人，一边淘汰。从保持团队的战斗力与活力的角度来说，这本没有问题。大量招人的场景常见于校招，有利于优中选优，最大限度发掘人才，从头开始培养精英力量^[1]。而且，当前企业对新业务的开拓趋于保守，及时砍掉一些效益不好的业务方向，方便聚焦主业并减少风险^[2]，这期间也会导致一些人员的流失。就像深冬中修剪树木的枝干，有利于保存资源和能量，以更好度过冬天。

招人变得非常谨慎。有不少HR小伙伴的感悟是，优化和淘汰掉员工，在今年十分常见。在多种因素影响下，员工主动跳槽的意愿降低，而即便如此，企业的被动离职率存在上升趋势。疫情影响了招聘活动的延迟，且导致了招聘需求的减少，编制的冻结^[3]。招人变得更加谨慎，比如一些短期内不产生贡献的岗位面临暂停^[4]，一些公司招聘考虑现实因素，过程中的不可预测性增加^[5]。

对人选的要求变高。为了对抗外在的不确定性，企业招聘会更加注重性价比。对人才的要求提高，比如学历、经验、实践能力等，会倾向于挑选复合型人才，不太会单一关注岗位的基础要求^[6]。以及不仅要求人选能够胜任当前阶段工作，还会有一些长远提升角度的考察。当这些要求发生在一些人才缺口大的行业，HR往往感慨，想给高薪都给不出去^[7]。


年底刚好进行储备人才。人才招聘是一个持续的过程，公司出于品牌营销以及人才培养等方面的考虑，会保持招聘这一动作。尤其临近年底，有选择地发布一些岗位招聘信息，为接下来储备部分人才^[8]。

招聘效率提升，可以从技术和专业层面做改善。比如技术层面，加快HR的数字化建设，引入HR SaaS、招聘平台等来帮助做好流程优化，更加缩短事务性工作的路径。尤其在疫情期间，云招聘、在线面试的灵活快速备受好评。而在专业层面，可寻求优质的人力资源解决方案服务商的力量支持，根据企业需求场景来定制多样化的人才服务，在用工模式上不断与时俱进，打好人才竞争的主动仗。

此外，招聘和企业的实力和品牌形象息息相关，企业在自身品牌建设等方面应做好部署。对人选的预期与市场实际情况达到平衡、健康向上的工作环境、企业与员工双向奔赴的互动，一旦出现问题能及时调整...这些将成为吸引候选人的重要因素。

伟大的企业，都是冬天的孩子。

坚持创造价值，坚持创新性，坚持客户至上，

或许就是在激荡的变化中，找到机会的方法。^[9]

丘吉尔曾说，“不要浪费一场好危机。”企业如同一艘航行的船，注定要经历社会风浪的考验，要想不被打翻或者吹歪，要加重自己的重量，还要预判风向及时转头。时代向前的趋势无法阻挡，要想获得适应新环境的力量，唯有强化己身，在一次次试炼中获得对抗不确定性和变量的能力。

参考资料：
[1] 很多企业一边招人，一边赶走老员工？从这4点分析破局 昌磊观 网易号 2022.9.13
[2] 狂砍新业务，互联网大厂开启求生模式 钱馨瑶 企业思想家 2022.9.27
[3] 疫情冲击下2022年调薪、人员编制、流动率等关键指标发生了哪些变化 中智咨询
[4] 库克：会继续招人，但招聘会更加谨慎 随客网 2022.11.15
[5] 2022，被“毁约”裹挟的应届生 鞭牛士 2022.6.7
[6] 大厂HR：对不起，我们只要985/211！易展翅 2022.11.17
[7] 有企业感慨“高薪给不出去”？为何多家企业称招人难？第一财经 2022.8.4
[8] 年底“ 招兵买马”：一样的招聘动作， 不一样的招聘心态 义乌人才网
[9] 伟大的企业，都是冬天的孩子 正和岛 刘润 2022.10.14

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