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不管HR还是猎头顾问,都应掌握这10条“工作黄金法则”

人力资源管理

2020-09-04 14:20

有数据统计,目前我国人力资源从业者(如:HR和猎头)人数在400万左右。每年投身于人力资源管理工作的人数也在逐年递增。有人认为,人力资源管理工作不就是招招人、发发工资、办一办手续吗?并没有什么困难的。但实际上,真正有过管理经验的人,才会真的体会到这是一门高深的学问,只有少部分人掌握了精髓。


凭借过往行业内的经验,同时综合上百位资深HR和猎头的观点。我们总结出这10条“黄金法则”,希望在今后的工作道路上能给大家一些启发


01、别人的方法论不一定适用

作为人力资源从业者,往往会关注明星企业的企业文化、绩效考核、福利制度等资料,并收集很多相关的方法、课件、人力资源系统,也可能会参与一些相关培训。但是,要知道没有适用于所有环境的“万能方法论”,这些东西作为参考可以,非要生搬硬套的话,效果可能适得其反。

02、别脱离公司的业务

做人力资源工作,必须要深度关注公司的业务,这样才能更好的为公司业务服务。

03、新的不一定是好的

人力资源领域中,时常会有新的理念和技术出现,但这种新理念新技术不一定能够提升企业的绩效。所以,做人力资源工作首先要找准自己的定位,并承担一定的责任,在充分了解业务后,才能判断这些“新东西”是否有效,最后才做行动。

04、基于专业、融于组织、业务交融

可以用全面发展来要求自己,但在某个专业模块上,一定要有异于常人的专业度;再完善的制度,不考虑组织特性是没有用的,一个制度是不是能够得到更多实践,要看能不能彻底融入组织环境;不仅要了解业务,还要给业务出谋划策。

05、把目光放在中层管理者身上

人力资源管理工作,不应当局限于公司的人事部门;中层管理者的职责除了业务外,更要掌握人力资源管理能力;要积极向中层管理者提供管理工具(如人力资源系统等),培养他们的管理意识,提高其管理人的水平,这才是企业人资水平提升的重要因素。

06、团队协作意义重大

能自行解决的工作问题,尽可能一步到位,不留死角。解决起来比较困难或者自己完全不能解决的工作问题,要积极寻找合适的人选或外部机构,去协作完成。

07、找准工作的重要意义

完成人与人,部门与部门之间的连接;让连接起来的人形成共同的价值观;与业务部门一起制定最好的解决方案。

08、理清工作顺序

人力资源管理工作的工作顺序:问题→业务→客户。

09、别怕失败,珍惜试错机会

深化人力资源管理工作,其实和互联网的特点类似:小步,迭代,试错,快跑。所以在有限的范围内,尽可能多加尝试和改变,别怕失败,也不要想着一步登天。

10、敬业

保持专业的工作水准,坚守端正的工作态度。

一切企业发展的问题归根结底都是“人”的问题,无论是HR 还是猎头顾问,积累行业经验,做好人力资源管理工作,对于企业发展稳定来说是十分必要的。


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