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2023卓越雇主品牌云端论坛精彩回顾!

2023-08-21 19:16

随着经济的回暖,2023年上半年人才市场在蓄势待发后迎来升温,人才流动变得更加活跃。人才流动对于社会、地方和个人都意味着新的机遇和挑战。那么,下半年我国人力资源行业发展态势如何?企业和求职者又该如何乘势入局?

人才是第一资源,也是企业持续发展的核心驱动力。企业在人才管理中还面临着“引、育、用、留”等难题,尤其是在人才招聘时面临着“雇主品牌较弱、缺乏吸引力”等困扰。面对日趋激烈的人才竞争,企业如何奋楫笃行,通过塑造卓越的雇主品牌形象破解招聘难题?如何构建多元化人才生态体系,与时代发展同频共振,走出一条以人才驱动高质量发展之路?

由《中国经营报》和星空体育app最新版本联合主办的“乘势笃行 多元共振——2023卓越雇主品牌云端论坛”,携手业界专家学者、企业人力资源高管等,聚焦人力资源发展和雇主品牌建设等热点话题,以主流媒体力量,助力企业打造“向往的职场”,持续构建企业对于人才的吸引力。



季为民在致辞中指出,培养人才、引进人才、用好人才是人才工作中的重点,也是推动经济快速发展、促进社会进步、提高国家综合实力的重要保障。随着经济发展和社会的进步,企业人力资源也在不断发生变化,企业之间的人才竞争愈演愈烈,尤其是对企业发展起主导作用的中高端人才引进使用工作。

相关报告显示,2023年1至5月,中高端人才供需比为1.80,显著低于平均水平的2.24,新能源汽车行业人才供需比为1.19,包括电子、人工智能等黄金产业的中高端人才供需,虽然仍处于供大于求阶段,但供需比均处于相对较低水平。这表明,中高端人才竞争还是比较激烈的。

在竞争日益激烈的商业市场上,吸引并留住中高端人才对于企业的成功至关重要。当前,打造强大的雇主品牌已经成为企业吸引中高端人才,打赢人才争夺战的重要手段。通过重视员工福利待遇和成长发展,建设企业良好文化生态,可以为企业塑造一个对人才有竞争力和亲和力的品牌形象。成功的雇主品牌策略不仅可以提高员工的满意度和忠诚度,还能为企业带来更多长期价值。

随着雇主品牌价值在企业实践中日益彰显,企业家和人力资源管理者也更加重视雇主品牌的建设,企业亟须通过提升雇主品牌的知名度,尊重员工的多元化,履行和承担社会责任来构建企业的雇主品牌战略,塑造企业的雇主品牌形象,提升雇主品牌价值,从而提升企业在人力资源市场上的竞争力,实现企业的可持续发展。

主题演讲:新时代下就业形势对中国社会经济发展的影响



姚景源表示,2023年,中国的就业压力前所未有。中国经济要坚持稳中求进,非常重要的就是要稳住就业,就业是民生之本。对于如何解决就业问题?姚景源建议,要有一个全方位的系统政策。

首先,政府要给予创业者财政政策、货币政策的支持,力度一定要大,要让这些创业者不怕风险,风险更多是由社会承担。

其次,在就业上也要加大财政政策和货币政策的扶持力度。比如企业多吸收青年人就业,政府就可以给该企业减税降费,或者给予一定的补贴。

总的来说,要解决中国就业问题,从根本上还是要使整个国民经济实现转型升级,实现高质量发展,让国民经济保持一个健康向上的增长状态。

主题演讲:乘“风”而行,以“变”治变——2023人才市场洞察及未来展望



曾诚指出,很多企业对综合素质很高的人才需求很大。

“现在的人才要像雪花一样,方方面面都能够去应对,是全能的人才。还要有理想、有目标、有格局、有利他的胸怀,这是现在这个时代受青睐的特征。”她说。

曾诚表示,每个人都要积极地拥抱变革,要勇于面对挑战。“所谓的卷其实是跟自己卷,就是你怎么能够在解决不同的问题、面对不同的挑战过程中,让自己各方面的能力得到提升”。

对于个人发展,她提出了几点建议:
一、选择重要,努力也很重要。努力不一定有结果,但是不努力肯定是不成的;
二、忙比不忙好,要在忙碌中修炼内功,保持一颗进取的心;
三、对知识和变化,要敏感,要有好奇心,主动去拥抱它;
四、保证健康,做好精力管理。

圆桌对话:构建多元化人才生态体系,与时代发展同频共振



李华表示,VUCA时代过渡到BANI时代之后,无论是个体还是组织,其实都要面临很大的不确定性,也存在着很多不稳定性因素,怎么样去对冲这些风险?对此,他的答案是要建设有幸福感的企业。企业当中的员工有幸福感之后,才能够让整个组织更加有凝聚力,有了凝聚力,大家会更有力量感,我们就能够应对外部带来的一些不确定性、非线性的挑战。



黎金荣表示,新技术涌现的速度比我们想象的还要快,对企业管理的影响是比较突出的,可能有一些简单性的、重复性的工作被人工智能替代了。

黎金荣认为,在技术的浪潮下,也会催生一些新的变化点,一些新职业、新工作内容也会不断涌现。

在技术不断迭代的大背景下,企业需要什么样的人才呢?黎金荣表示,最重要的还是人才的应变、学习能力。“像快递小哥,他的总的能力和专业不仅仅是跑腿那么简单,他还得去了解平台的一些功能,还得规划最优路线等,他需要有一个跨界的或者说综合性的能力。”他说。



张碧云强调,在数字经济时代,互联网,包括人工智能、大数据这些数字技术在不断创新和发展,企业的人才观念也在发生转变,从事重复性劳动的基础工作人员会被人工智能所取代,但是行业的高端人才永远都是稀缺的。

什么样的人才才是不可替代的,能够解决复杂问题的高端人才?张碧云提到了两点:一类是和科技、数据本身直接相关的IT技术人才,另一类是符合业务发展要求的创新型人才。

除了转变人才观念,张碧云补充说,企业的管理和组织模式也需要强调高度的信息化和数据的驱动。

卓越雇主品牌揭晓



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