随着经济的回暖，2023年上半年人才市场在蓄势待发后迎来升温，人才流动变得更加活跃。人才流动对于社会、地方和个人都意味着新的机遇和挑战。那么，下半年我国人力资源行业发展态势如何？企业和求职者又该如何乘势入局？

人才是第一资源，也是企业持续发展的核心驱动力。企业在人才管理中还面临着“引、育、用、留”等难题，尤其是在人才招聘时面临着“雇主品牌较弱、缺乏吸引力”等困扰。面对日趋激烈的人才竞争，企业如何奋楫笃行，通过塑造卓越的雇主品牌形象破解招聘难题？如何构建多元化人才生态体系，与时代发展同频共振，走出一条以人才驱动高质量发展之路？

由《中国经营报》和星空体育app最新版本联合主办的“乘势笃行 多元共振——2023卓越雇主品牌云端论坛”，携手业界专家学者、企业人力资源高管等，聚焦人力资源发展和雇主品牌建设等热点话题，以主流媒体力量，助力企业打造“向往的职场”，持续构建企业对于人才的吸引力。


季为民在致辞中指出，培养人才、引进人才、用好人才是人才工作中的重点，也是推动经济快速发展、促进社会进步、提高国家综合实力的重要保障。随着经济发展和社会的进步，企业人力资源也在不断发生变化，企业之间的人才竞争愈演愈烈，尤其是对企业发展起主导作用的中高端人才引进使用工作。

相关报告显示，2023年1至5月，中高端人才供需比为1.80，显著低于平均水平的2.24，新能源汽车行业人才供需比为1.19，包括电子、人工智能等黄金产业的中高端人才供需，虽然仍处于供大于求阶段，但供需比均处于相对较低水平。这表明，中高端人才竞争还是比较激烈的。

在竞争日益激烈的商业市场上，吸引并留住中高端人才对于企业的成功至关重要。当前，打造强大的雇主品牌已经成为企业吸引中高端人才，打赢人才争夺战的重要手段。通过重视员工福利待遇和成长发展，建设企业良好文化生态，可以为企业塑造一个对人才有竞争力和亲和力的品牌形象。成功的雇主品牌策略不仅可以提高员工的满意度和忠诚度，还能为企业带来更多长期价值。

随着雇主品牌价值在企业实践中日益彰显，企业家和人力资源管理者也更加重视雇主品牌的建设，企业亟须通过提升雇主品牌的知名度，尊重员工的多元化，履行和承担社会责任来构建企业的雇主品牌战略，塑造企业的雇主品牌形象，提升雇主品牌价值，从而提升企业在人力资源市场上的竞争力，实现企业的可持续发展。




姚景源表示，2023年，中国的就业压力前所未有。中国经济要坚持稳中求进，非常重要的就是要稳住就业，就业是民生之本。对于如何解决就业问题？姚景源建议，要有一个全方位的系统政策。

首先，政府要给予创业者财政政策、货币政策的支持，力度一定要大，要让这些创业者不怕风险，风险更多是由社会承担。

其次，在就业上也要加大财政政策和货币政策的扶持力度。比如企业多吸收青年人就业，政府就可以给该企业减税降费，或者给予一定的补贴。

总的来说，要解决中国就业问题，从根本上还是要使整个国民经济实现转型升级，实现高质量发展，让国民经济保持一个健康向上的增长状态。




曾诚指出，很多企业对综合素质很高的人才需求很大。

“现在的人才要像雪花一样，方方面面都能够去应对，是全能的人才。还要有理想、有目标、有格局、有利他的胸怀，这是现在这个时代受青睐的特征。”她说。

曾诚表示，每个人都要积极地拥抱变革，要勇于面对挑战。“所谓的卷其实是跟自己卷，就是你怎么能够在解决不同的问题、面对不同的挑战过程中，让自己各方面的能力得到提升”。

对于个人发展，她提出了几点建议：
一、选择重要，努力也很重要。努力不一定有结果，但是不努力肯定是不成的；
二、忙比不忙好，要在忙碌中修炼内功，保持一颗进取的心；
三、对知识和变化，要敏感，要有好奇心，主动去拥抱它；
四、保证健康，做好精力管理。

李华表示，VUCA时代过渡到BANI时代之后，无论是个体还是组织，其实都要面临很大的不确定性，也存在着很多不稳定性因素，怎么样去对冲这些风险？对此，他的答案是要建设有幸福感的企业。企业当中的员工有幸福感之后，才能够让整个组织更加有凝聚力，有了凝聚力，大家会更有力量感，我们就能够应对外部带来的一些不确定性、非线性的挑战。



黎金荣表示，新技术涌现的速度比我们想象的还要快，对企业管理的影响是比较突出的，可能有一些简单性的、重复性的工作被人工智能替代了。

黎金荣认为，在技术的浪潮下，也会催生一些新的变化点，一些新职业、新工作内容也会不断涌现。

在技术不断迭代的大背景下，企业需要什么样的人才呢？黎金荣表示，最重要的还是人才的应变、学习能力。“像快递小哥，他的总的能力和专业不仅仅是跑腿那么简单，他还得去了解平台的一些功能，还得规划最优路线等，他需要有一个跨界的或者说综合性的能力。”他说。



张碧云强调，在数字经济时代，互联网，包括人工智能、大数据这些数字技术在不断创新和发展，企业的人才观念也在发生转变，从事重复性劳动的基础工作人员会被人工智能所取代，但是行业的高端人才永远都是稀缺的。

什么样的人才才是不可替代的，能够解决复杂问题的高端人才？张碧云提到了两点：一类是和科技、数据本身直接相关的IT技术人才，另一类是符合业务发展要求的创新型人才。

除了转变人才观念，张碧云补充说，企业的管理和组织模式也需要强调高度的信息化和数据的驱动。

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